Teaming by WardHowell

Тиминг

Кросс-функциональное взаимодействие • Культура сотрудничества • Объединение вокруг общей цели • Непрерывное развитие • Инновации • Гибкое и переходящее лидерство • Самоходность сотрудников и команд

Помогаем компаниям внедрять новый подход к совместной работе

Продукты

О нас

контакты

втб

лукойл

сибур

вэб.рф

кортрос

РЖД

еврохим

министерство экономического развития

R-mixed

Получить консультацию

Наши решения

Тиминг

Опыт мировых бизнес-школ адаптированный под российский контекст

Эми  Эдмондсон

Профессор Гарвардской бизнес-школы, всемирно признанный эксперт в области лидерства, организационного обучения и психологической безопасности.

Автор бестселлеров «The Fearless Organization» и «Right Kind of Wrong». №1 в списке Thinkers50 — рейтинг самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента.

Станислав Шекшня

Профессор лидерства и корпоративного управления в международной школе бизнеса INSEAD (Франция).

Автор 11 книг и 50 статей крупных изданий. Член и председатель советов директоров крупных компаний.

Сергей Воробьев

Сооснователь консалтинговой компании Ward Howell. Был включен в мировой рейтинг лучших специалистов по поиску первых лиц. Повлиял на карьеру более 10000 руководителей и трансформацию более 100 лидирующих компаний.
Выпускник Гарвардской школы бизнеса.

Идея тиминга как эффективного взаимодействия без границ родилась в Harvard Business School, была структурирована и дополнена бизнес-школой INSEAD. Ward Howell адаптировал концепцию тиминга к российскому рынку.

Тиминг

Компания быстро адаптируется к изменениям благодаря неформальным связям, открытой коммуникации и вовлечённости сотрудников. Гибкость обеспечивается за счёт общей культуры, а не структурных перестроек, что позволяет эффективно решать межфункциональные задачи без радикальных преобразований.

Горизонтальные, «бирюзовые» системы самоуправления

Гибкая и адаптивная компания, где решения принимаются быстро благодаря распределённым полномочиям и прозрачности. Межфункциональное взаимодействие и вовлечённость сотрудников ускоряют изменения. Однако требует глубокой трансформации структуры, мотивации и длительного обучения персонала.

Функциональные иерархичные системы управления

Жёсткая система эффективна в стабильной среде, но медленно адаптируется к изменениям из-за бюрократии, разобщённости подразделений и низкой вовлечённости сотрудников. В нестабильных условиях становится неэффективной.

Тиминг

Это системный подход, который помогает крупным компаниям достичь адаптивности горизонтальных организаций за счет развития культуры сотрудничества и формирования кросс-функциональной сети коммуникации

Внедрение тиминга в организации проходит через развитие пяти факторов, лежащих в основе эффективной совместной работы

Суперцель

Формулируем и транслируем цель, которая важна и значима для компании. Синхронизируем личные цели сотрудников с Суперцелью компании.

Установки

Развиваем мышление, способствующее быстрому сыгрыванию с другими, непрерывному развитию, самоходности и экспериментированию.

Компетенции

Учим навыкам взаимодействия в команде, экспериментирования, коучинга, модерации и управления изменениями.

Платформа

Формируем систему правил, процедур и форматов взаимодействия, поддерживающую новую культуру.

Лидерство

Внедряем модели вовлекающего и переходящего лидерства, где каждый сотрудник может стать лидером.

Подойдет для компаний, которые столкнулись с барьерами развития

Нет понимания общей цели

•

Внутренняя конкуренция вместо сотрудничества

•

Недостаточная вовлеченность и производительность

•

Сотрудники не инициативны, не самоходны

•

Токсичная культура, низкий уровень доверия

•

Функциональные колодцы ограничивают коммуникацию и решение проблем

Наши решения

для всей компании

Трансформационно-образовательная программа, направленная на внедрение культуры и практик тиминга в масштабе организации, а также проработку проектов изменений.

Тиминг
Трансформация

30–500

участников

5 месяцев

Проектный акселератор, позволяющий ускорить достижение стратегических целей через разработку и внедрение проектов изменений

Тиминг
Инновация

5–50

команд

2–6 месяцев

Формирование и обучение внутренней кросс-функциональной команды изменений, готовой инициировать и поддерживать постоянное развитие компании

Академия
тиминг-мастеров

15–50

участников

3 месяца

для команд

Командная сессия, направленная на знакомство с концепцией тиминга и проработку одной или нескольких частей модели

Тиминг
Мастерская

8–60

участников

от 4 часов до 2 дней

Программа из воркшопов и группового коучинга, направленная на формирование психологической безопасности в команде

Тиминг
Открытость в команде

8–60

участников

3 месяца

Сопровождение команды тиминг-коучем с целью развития эффективного взаимодействия. Коуч посещает встречи команды, дает развивающую обратную связь и проводит групповой коучинг

Тиминг
Командное сопровождение

от 1 месяца

для руководителей

Тренинги по отдельным компетенциям: коммуникация в команде, коучинг, модерация, управление изменениями, продуктовое мышление, группповая динамика

Тиминг
Тренинги

1–20

участников

от 4 часов до 2 дней

Программа для руководителей по развитию компетенций вовлекающего, переходящего лидерства и практик человекоцентричного менеджмента

Школа
тиминг-лидеров

1–50

участников

4 месяца

Персонализированная регулярная поддержка руководителей в развитии и достижении профессиональных целей

Тиминг
Индивидуальное сопровождение

1–50

участников

от 1 месяца

Используем проверенные инструменты обучения и развития

Групповой коучинг и фасилитация

Уникальные бизнес-кейсы

Проектная работа

Гибридный формат

ИИ-консультант

Геймификация

Проводим рефлексию командной динамики и создаем психологическую безопасность

Совмещаем очные и онлайн-мероприятия, синхронные и асинхронные активности для оптимизации процесса

Предоставляем доступ к неограниченным консультациям в области тиминга и лидерского развития

Используем игровые механики и вовлекающую коммуникацию для повышения мотивации участников

Анализируем опыт других компаний в контексте бизнес-целей. Создаем кейсы вместе с компаниями-лидерами

Сопровождаем сотрудников в формировании бизнес-инициатив для достижения стратегических целей компании

R-mixed

втб

лукойл

сибур

вэб.рф

кортрос

РЖД

еврохим

министерство экономического развития

R-mixed

втб

лукойл

сибур

вэб.рф

кортрос

РЖД

еврохим

министерство экономического развития

R-mixed

министерство экономического развития

еврохим

РЖД

кортрос

вэб.рф

сибур

лукойл

втб

Более 10 000 руководителей уже используют тиминг для достижения выдающихся результатов

Кейс №

Управленческая команда ускорила внедрение новой стратегии, инициировала переход компании к цифровому девелопменту, что в результате привело к изменению корпоративной культуры и росту EBITDA на 30%

Сформирован кадровый управленческий резерв (актив) для проектных и продуктовых команд, способный внедрять культуру тиминга в любых командах организации; выстраивать эффективное взаимодействие как внутри своей команды, так и на кросс-функциональном уровне; раскрывать потенциал, повышать вовлеченность и инициативность каждого участника команды; проводить изменения на личностном уровне внутри команды: снижать сопротивление и вовлекать в изменения.

Сфера

Девелопмент

Клиент

Динамичная компания, ведущая деятельность в 8 регионах страны

Программы

Тиминг.Трансформация, Академия тиминг-мастеров

Кейс №

Команда руководителей розничного направления преодолела барьеры вертикального и горизонтального взаимодействия между подразделениями. В результате кратно повысилась скорость решения сложных задач и принятия решений. Разработанные в программе проекты стали основой для новых моделей бизнеса в B2C сегменте.

Рост доли рынка на 25% за счет успешного слияния

Значительно повысилось кросс-функциональное взаимодействие, обмен лучшими бизнес-практиками, в культуру компании внедрены тиминговые установки и компетенции. Запущены проектные инициативы, направленные на повышение операционной эффективности бизнеса и новые стратегические инициативы.

Более 1 000 000 000 ₽ потенциального увеличения EBITDA в следствии проработки проектов на программе

Сфера

Нефтегазовая промышленность, ритейл

Клиент

Традиционная организация со сложной структурой и централизованным принятием решений

Программы

Тиминг.Трансформация, Академия тиминг-мастеров

Кейс №

Запуск новых инициатив внутри компании способствовали трансформации корпоративной культуры от избыточной внутренней конкуренции между бизнес- единицами в сторону сотрудничества, доверия, продуктового подхода и достижения новых бизнес результатов.

Сфера

Банкинг

Клиент

Корпорация развития с десятками дочерних компаний, предоставляющих финансовую, налоговую и юридическую поддержку для бизнеса и социальных проектов

Программы

Тиминг.Трансформация,
Тиминг.Мастерская,
Тиминг.Индивидуальное сопровождение

Кейс №

Сформированы кросс-функциональные команды внутри блока HR в рамках проектного взаимодействия. Запущены проекты, направленные на обмен лучшими практиками, создание единого информационного контура и усиление командного взаимодействия. Команда смогла объединиться вокруг единой суперцели, значительно повысился уровень доверия и вовлеченности команды в общее дело.

Сфера

Банкинг

Клиент

Один из крупнейших банков страны

Программы

Тиминг.Мастерская

Тиминг глазами клиентов

Тиминг — это про взаимодействие между членами команды в условиях неопределенности. Если определили для себя на первый взгляд недостижимую цель — только тиминг поможет получить результат.

Тиминг — это совместное научение, личностное развитие и командное достижение поставленной цели.

Тиминг — это модель быстрого решения сложных задач при взаимодействии с незнакомыми людьми, обладающими разноплановыми компетенциями.

Тиминг — это то, что помогает людям объединиться, открыться, быть более внимательными и отзывчивыми. Он помогает осознать, что все люди разные, но если их объединить одной целью, результат будет выдающимся.

Прокачал навыки лидерства, командного взаимодействия, открыл для себя роль модератора

Нашим работникам с разных уголков страны удалось познакомиться и создать очень полезные проекты, которые в будущем будут воплощены в жизнь и принесут много пользы и денег для компании

Полученные знания позволили систематизировать и развить управленческие навыки для повышения личной и командной эффективности, повышение эффективности встреч и совещаний

Система ADKAR помогла структурировать введение пилотов, и изменений в организации с наименьшими потерями

Наши публикации